關鍵4秒：最成功的人如何做出好決定新品主打
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晚上在書店逛逛的時侯看到書架上有一本關鍵4秒：最成功的人如何做出好決定新品主打
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看完後有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！
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內容簡介: 博客來書店
鍛鍊你的情緒靈敏度，讓你成熟回應、不再揮霍精力，
變得超有生產力而不是超緊張的全新工作法則。
最受歡迎的哈佛商業評論網站專欄作者布雷格曼
首度公開成功者讓任何工作變輕鬆的關鍵祕訣！
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你以為你知道，但其實你該學習的是：
?已讀不回是職場大忌，如何及時回應展現你的能力
?觸動他人內心的慷慨精神，永遠是最上策
?時間管理不是計較分秒，而是善用你自己
?給再多鼓勵的話，不如一個明確的起動指令
?忽略別人的缺點，就可免去許多爭端
?吵架無濟於事，提問讓人「再多說一點」可為你爭取優勢
?受挫的人最需要的不是好聽的話，而是信任
?能為別人爭取曝光機會，才算夠資深博客來網路書局
?減壓最強效策略之一，是改變期望
?活對目標，做給別人看的人生有如無底洞，因為你根本不知道自己要什麼…
你只是忙，還是真的有生產力？根據調查，有將近九成的人覺得每天都很累，也有超過七成的人認為自己沒有投入足夠的時間在他們真正擅長的工作上。
如何解決這個最困擾職場人士的問題？淘汰耗時費力又適得其反的下意識反應，換上省時省力又有效益的新行為習慣？
布雷格曼從成功者身上發現，其實你需要的只是4秒鐘。透過練習，這樣短暫的間斷，就能幫助你及時調整，做出好決定。
4原則外加環境設計，讓你的決定快速又專準：
?對於可預期的例行決策：只需建立「一個習慣」就可大幅減低例行決策疲勞。有了這個做事習慣，就可迴避抉擇，依慣例去做即可，如此可省下決策精力，留給其他事情。
?對於無法預期的決策：必須善用「一個句型」，事先練習「如果／就……」的思考模式，讓不可預期的抉擇也有慣例可循。
?對於既非慣例又無法預測的更大決策：接受「沒有明確答案」的事實，用個「定時器」，就可避免因躊躇延宕難下決定。
?對於無法用時間、心力和金錢解決的問題（工作生活中這種事其實還不少）：「什麼都不做」，效果最好。務必抗拒解決所有問題的誘惑。
?對於意志力難以控制的決定：改造環境，有助於我們輕鬆做到符合長期利益的選擇。
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- 作者： 彼得．布雷格曼 新功能介紹
- 原文作者：Peter Bregman
- 譯者：林奕伶
- 出版社：天下文化 新功能介紹
- 出版日期：2016/05/30
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
Charles Kaufmann出任DHL Global Forwarding北亞區執行長
DHL Global Forwarding昨（十四）日宣布Charles Kaufmann（見圖）出任北亞地區執行長，並繼續領導亞太地區加值服務，負責包括蒙古、北韓、南韓以及台灣等北亞市場區域的營運，並直接向DHL Global Forwarding亞太執行長Kelvin Leung彙報。
Charles在物流業逾四十年，並具備豐富的北亞區事業經營資歷，對區域內產業大環境相當瞭解，二○○六升任日本與韓國執行長，後於二○一一年轉任北亞太地區營運長。他曾管理空運經營，實施高度成本效益的採購和訂價政策，創造營收成長，並為二十一個區域擬定新的營運標準。二○一二年，他成為DHL Global Forward-ing亞太區空運與加值服務部門主管，任內穩固了貨運物流業務，並強化區域內多重模式物流網絡。Charles之前為亞太地區營運與加值服務部門資深副總裁，同時也是DHL Global Forwarding的亞太管理委員會一員，著重於DHL Global Forwarding於亞太各國的成本優化，接任新職後，將持續推動加值服務事業。
亞太地區執行長Kelvin Leung表示，北亞地區出口貿易已成為區域經濟成長的主要推手，南韓與台灣的出口規模都在去（二○一四）年達到歷年新高，消費電子產品、汽車製造等關鍵產業是成就此波成長最大因素，安全、及時與順應產業特性的物流解決方案才能維持競爭力。至於新興市場如蒙古，自去年中以來，外資投資規模已達到單季一六○億美元（約一四○億歐元）的穩健高點，出口產業大宗如礦業，幾乎達到二○一四年外銷收益總額的九○％。這些國家，需要擴充自如、運量龐大的物流網絡，才能徹底發揮貿易潛能。
Charles表示，運輸在北亞地區堪稱是蓬勃發展的產業，可望見證未來幾年暢旺榮景。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/charles-kaufmann出任dhl-global-forwarding北亞區執行長-160000666--finance.html
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