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商品訊息功能:

內容簡介: 如果把企業比喻成一輛馬車，那麼采購和營銷就是馬車的兩個輪子。相對營銷而言，中國企業“采購”的輪子是十分弱小的，這使許多企業在微利時代失去了競爭力，直至陷入經營困境之中……

采購部門是一個“賺錢”的部門！

“采購額下降5％，企業就可以增加10％的利潤！”

“采購的專業化管理被企業當成‘利潤中心’來經營，因為它是企業核心能力之一！”

“在BONEIMEN公司，如果采購額下降2％，可以提升3.7％的利潤！”

現代工商企業經營管理之道是通過制成品來換取合理的利潤。但原材料價格不斷地上漲及客戶的要求不斷地改變，諸如，產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢低等，都使得企業要達到這個基本原則變得越來越困難。企業要想維持競爭及保有合理的利潤，就只有紛紛發揮采購的功能及專長。爭取以最低的成本，適時地取得品質優良的合適材料或設備，以確保企業順利運轉並獲取微利時代的生存利潤。對制造業來說，采購成本佔了生產總成本的55％～85％，若采購成本能降低5％～10％，則產品利潤可直接提升5％～10％。由此可見，采購在企業內具有不可或缺的重要地位。但是，采購的主要功能還必須要和銷售市場的推廣、研發、生產計劃、物料計劃、生產能力計劃、質量控制、存貨控制、庫存管理等環節互相協調及配合，才能獲得合理的投資回報率。

基于采購管理在企業中的重要影響力，本書編者憑借多年的采購經驗，揭示了在采購管理中，降低成本、議價技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購流程、品質管理等方面的內容，令讀者實實在在地掌握並學會運用采購的技能和技巧。


馬曉峰，復旦大學管理學博士。德國漢堡大學工學博士、美國華盛頓大學訪問學者、美國采購協會會員。曾任中國第三方物流網CEO，司達物流信息系統管理（中國）公司總經理，復旦大學國際經營技術講習所副教授，上海勞動局職業指導中心顧問，上海緊缺人才辦公室指定顧問等。他主講的課程有︰“采購、庫存戰略管理和控制”、“物流與供應鏈管理、物料控制”、“渠道管理、物流成本控制物流的客戶服務”、“倉庫的流程性管理”、“運輸配送的戰略控制與管理”，“信息技術在物流運營中的管理”等。

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• 作者： 馬曉峰
• 出版社：中國社會科學出版社
• 出版日期：2008/05/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

元大金：元大金控代子公司元大期貨(香港)公告變更董事一案

鉅亨網新聞中心

第二條　第6款

1.發生變動日期:104/08/21

2.舊任者姓名及簡歷:無

3.新任者姓名及簡歷:邱金鳳/元大期貨(香港)業務經理

4.異動情形（請輸入「辭職」、「解任」、「任期屆滿」或「新任」）:新任

5.異動原因:新任

6.新任董事選任時持股數:不適用

7.原任期（例xx/xx/xx ~ xx/xx/xx）:104/04/27~105/04/26

8.新任生效日期:104/08/23

9.同任期董事變動比率:1/4

10.其他應敘明事項:無

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/元大金-元大金控代子公司元大期貨-香港-公告變更董事-案-090940792.html

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